Misja
Dostarczamy usługi w zakresie Transformacji Cyfrowej instytucji i przedsiębiorstw we wszystkich fazach jej implementacji:
od budowania strategii transformacji cyfrowej, analizy wpływu cyfryzacji i szacowania efektów projektu poprzez jej wdrożenie i ostatecznie nadzór powdrożeniowy i współpracę z zarządami przy analizie efektów działań.
Cyfryzacja pobudza wzrost wydajności efektywniej w przypadku tych przedsiębiorstw, które już są stosunkowo bardziej wydajne niż konkurencja, natomiast w przypadku obecnie mniej wydajnych – konieczna jest zazwyczaj większa intensywność zmian – także w obszarze mentalnym.
Dlatego organizacje niebędące liderami częściej zarzucają cyfryzację, ponieważ nie otrzymują odpowiedniego wsparcia merytorycznego w zakresie sposobu poprawy sprawności działania zarządzania czy poprawy efektywności procesów produkcyjnych.
Cyfryzacja obecnie istniejących procesów nie przyniesie oczekiwanych efektów, jeżeli nie uwzględnimy konieczności zmiany zachowania organizacji, by poprawić jej efektywność.
Obszary, które można cyfryzować w firmach.
Istnieje wiele obszarów działalności firmy, które mogą podlegać cyfryzacji: od zarządzania strategicznego, marketingu po produkcję, w której głównym miernikiem będzie osiągnięcie wzrostu wydajności.
Coraz większego znaczenia nabiera również problematyka zarządzania ryzykiem
– także w obszarze cyberbezpieczeństwa.
Powodzenie procesu transformacji cyfrowej zależy od:
Powodzenie procesu transformacji cyfrowej firm oraz instytucji silnie zależy od odpowiedniego poziomu merytorycznego czterech jej obszarów:
strategii cyfryzacji
cyberbezpieczeństwa
implementacji technologii
potencjału do transforamcji
Cyfryzacja pobudza wzrost wydajności efektywniej w przypadku tych przedsiębiorstw, które już są stosunkowo bardziej wydajne niż konkurencja, natomiast w przypadku obecnie mniej wydajnych – konieczna jest zazwyczaj większa intensywność zmian – także w obszarze mentalnym.
Dlatego organizacje niebędące liderami częściej zarzucają cyfryzację, ponieważ nie otrzymują odpowiedniego wsparcia merytorycznego w zakresie sposobu poprawy sprawności działania zarządzania czy poprawy efektywności procesów produkcyjnych.
Cyfryzacja obecnie istniejących procesów nie przyniesie oczekiwanych efektów, jeżeli nie uwzględnimy konieczności zmiany zachowania organizacji, by poprawić jej efektywność.
Obszary, które można cyfryzować w firmach.
Istnieje wiele obszarów działalności firmy, które mogą podlegać cyfryzacji: od zarządzania strategicznego, marketingu po produkcję, w której głównym miernikiem będzie osiągnięcie wzrostu wydajności.
Coraz większego znaczenia nabiera również problematyka zarządzania ryzykiem
– także w obszarze cyberbezpieczeństwa.
Powodzenie procesu transformacji cyfrowej zależy od:
Powodzenie procesu transformacji cyfrowej firm oraz instytucji silnie zależy od odpowiedniego poziomu merytorycznego czterech jej obszarów:
strategii cyfryzacji
cyberbezpieczeństwa
implementacji technologii
potencjału do transforamcji
Strategicznym Partnerem Merytorycznym Spółki jest Akademia Górniczo-Hutnicza.
Budowanie strategii transformacji cyfrowej
Budowanie strategii transformacji cyfrowej to proces, w którym opracowuje się plan wdrożenia nowoczesnych technologii w celu poprawy efektywności, innowacyjności i konkurencyjności.
Strategia transformacji cyfrowej pozwala na:
Analiza wpływu cyfryzacji
Analiza wpływu cyfryzacji to proces oceny, jak wdrożenie technologii cyfrowych wpływa na organizację, jej procesy i wyniki. Pozwala na:
Szacowanie efektów projektu
Szacowanie efektów projektu transformacji cyfrowej to proces oceny i prognozowania wyników wdrożenia technologii cyfrowych w organizacji.
Prawidłowe szacowanie efektów umożliwia:
Wdrożenie
Wdrożenie transformacji cyfrowej to proces wprowadzania technologii cyfrowych w organizacji w celu poprawy jej funkcjonowania i dostosowania do nowych wyzwań.
Jest to kluczowy etap, ponieważ:
Nadzór powdrożeniowy
Nadzór powdrożeniowy transformacji cyfrowej to proces monitorowania, oceny i optymalizacji efektów po zakończeniu wdrożenia technologii cyfrowych w organizacji. Jest to kluczowy etap, ponieważ:
Współpraca z zarządami przy analizie efektów działań
Współpraca z zarządami przy analizie efektów działań to proces, w którym we współpracy z kierownictwem oceniane są wyniki i efekty wdrożenia.
W ramach prac realizowane są następujące działania:
Spółka dostarcza usługi w zakresie cyfryzacji instytucji i przedsiębiorstw
we wszystkich
fazach jej implementacji
Budowanie strategii transformacji cyfrowej to proces, w którym opracowuje się plan wdrożenia nowoczesnych technologii w celu poprawy efektywności, innowacyjności i konkurencyjności.
Strategia transformacji cyfrowej pozwala na:
Analiza wpływu cyfryzacji to proces oceny, jak wdrożenie technologii cyfrowych wpływa na organizację, jej procesy i wyniki. Pozwala na:
Szacowanie efektów projektu transformacji cyfrowej to proces oceny i prognozowania wyników wdrożenia technologii cyfrowych w organizacji.
Prawidłowe szacowanie efektów umożliwia:
Wdrożenie transformacji cyfrowej to proces wprowadzania technologii cyfrowych w organizacji w celu poprawy jej funkcjonowania i dostosowania do nowych wyzwań.
Jest to kluczowy etap, ponieważ:
Nadzór powdrożeniowy transformacji cyfrowej to proces monitorowania, oceny i optymalizacji efektów po zakończeniu wdrożenia technologii cyfrowych w organizacji. Jest to kluczowy etap, ponieważ:
Współpraca z zarządami przy analizie efektów działań to proces, w którym we współpracy z kierownictwem oceniane są wyniki i efekty wdrożenia.
W ramach prac realizowane są następujące działania:
Zakres działalności Spółki to szeroko rozumiana transformacja cyfrowa firm oraz instytucji, która dotyczy między innymi następujących obszarów działań i zasobów klienta:
ul. Czarnowiejska 36, 30-054 Kraków