Transformacja cyfrowa sprawdzona na Uczelni

...

Misja

Nowoczesna i Mądra Transformacja
Cyfrowa firm i instytucji

Dostarczamy usługi w zakresie Transformacji Cyfrowej instytucji i przedsiębiorstw we wszystkich fazach jej implementacji:

od budowania strategii transformacji cyfrowej, analizy wpływu cyfryzacji i szacowania efektów projektu poprzez jej wdrożenie i ostatecznie nadzór powdrożeniowy i współpracę z zarządami przy analizie efektów działań.

Dlaczego wydajne przedsiębiorstwa efektywniej korzystają z cyfryzacji?

First Image

Obszary, które można cyfryzować w firmach

Umocnij pozycję przedsiębiorstwa

Second Image

Powodzenie procesu transformacji cyfrowej

Sprawdź od czego zależy

Cyfryzacja pobudza wzrost wydajności efektywniej w przypadku tych przedsiębiorstw, które już są stosunkowo bardziej wydajne niż konkurencja, natomiast w przypadku obecnie mniej wydajnych – konieczna jest zazwyczaj większa intensywność zmian – także w obszarze mentalnym.

Dlatego organizacje niebędące liderami częściej zarzucają cyfryzację, ponieważ nie otrzymują odpowiedniego wsparcia merytorycznego w zakresie sposobu poprawy sprawności działania zarządzania czy poprawy efektywności procesów produkcyjnych.

Cyfryzacja obecnie istniejących procesów nie przyniesie oczekiwanych efektów, jeżeli nie uwzględnimy konieczności zmiany zachowania organizacji, by poprawić jej efektywność.

Obszary, które można cyfryzować w firmach.

Istnieje wiele obszarów działalności firmy, które mogą podlegać cyfryzacji: od zarządzania strategicznego, marketingu po produkcję, w której głównym miernikiem będzie osiągnięcie wzrostu wydajności.

Coraz większego znaczenia nabiera również problematyka zarządzania ryzykiem
– także w obszarze cyberbezpieczeństwa.

Powodzenie procesu transformacji cyfrowej zależy od:

Powodzenie procesu transformacji cyfrowej firm oraz instytucji silnie zależy od odpowiedniego poziomu merytorycznego czterech jej obszarów:

check-icon  strategii cyfryzacji check-icon  cyberbezpieczeństwa check-icon  implementacji technologii check-icon  potencjału do transforamcji
Dlaczego wydajne przedsiębiorstwa efektywniej korzystają z cyfryzacji?

Cyfryzacja pobudza wzrost wydajności efektywniej w przypadku tych przedsiębiorstw, które już są stosunkowo bardziej wydajne niż konkurencja, natomiast w przypadku obecnie mniej wydajnych – konieczna jest zazwyczaj większa intensywność zmian – także w obszarze mentalnym.

Dlatego organizacje niebędące liderami częściej zarzucają cyfryzację, ponieważ nie otrzymują odpowiedniego wsparcia merytorycznego w zakresie sposobu poprawy sprawności działania zarządzania czy poprawy efektywności procesów produkcyjnych.

Cyfryzacja obecnie istniejących procesów nie przyniesie oczekiwanych efektów, jeżeli nie uwzględnimy konieczności zmiany zachowania organizacji, by poprawić jej efektywność.

First Image

Obszary, które można cyfryzować w firmach.

Istnieje wiele obszarów działalności firmy, które mogą podlegać cyfryzacji: od zarządzania strategicznego, marketingu po produkcję, w której głównym miernikiem będzie osiągnięcie wzrostu wydajności.

Coraz większego znaczenia nabiera również problematyka zarządzania ryzykiem
– także w obszarze cyberbezpieczeństwa.

Second Image

Powodzenie procesu transformacji cyfrowej zależy od:

Powodzenie procesu transformacji cyfrowej firm oraz instytucji silnie zależy od odpowiedniego poziomu merytorycznego czterech jej obszarów:

check-icon  strategii cyfryzacji check-icon  cyberbezpieczeństwa check-icon  implementacji technologii check-icon  potencjału do transforamcji

Strategicznym Partnerem Merytorycznym Spółki jest Akademia Górniczo-Hutnicza.

Przedmiot działalności

Spółka dostarcza usługi w zakresie cyfryzacji instytucji i przedsiębiorstw
we wszystkich fazach jej implementacji

Budowanie strategii transformacji cyfrowej to proces, w którym opracowuje się plan wdrożenia nowoczesnych technologii w celu poprawy efektywności, innowacyjności i konkurencyjności.

Strategia transformacji cyfrowej pozwala na:

  1. Optymalizację procesów.
  2. Poprawę doświadczeń użytkowników.
  3. Przewagę konkurencyjną.
  4. Zrównoważony rozwój.

Analiza wpływu cyfryzacji to proces oceny, jak wdrożenie technologii cyfrowych wpływa na organizację, jej procesy i wyniki. Pozwala na:

  1. Ocenę efektywności operacyjnej.
  2. Zrozumienie zmian w modelu biznesowym.
  3. Identyfikację nowych źródeł przychodu.
  4. Ocenę ryzyk.

Szacowanie efektów projektu transformacji cyfrowej to proces oceny i prognozowania wyników wdrożenia technologii cyfrowych w organizacji.

Prawidłowe szacowanie efektów umożliwia:

  1. Mierzenie osiągniętych celów
  2. Oceny zwrotu z inwestycji
  3. Identyfikację długoterminowych korzyści
  4. Oceny ryzyk i potencjalnych barier

Wdrożenie transformacji cyfrowej to proces wprowadzania technologii cyfrowych w organizacji w celu poprawy jej funkcjonowania i dostosowania do nowych wyzwań.

Jest to kluczowy etap, ponieważ:

  1. Zmienia procesy operacyjne.
  2. Wspiera rozwój kultury organizacyjnej.
  3. Wprowadza nowe narzędzia i system.
  4. Szkolenie pracowników.

Nadzór powdrożeniowy transformacji cyfrowej to proces monitorowania, oceny i optymalizacji efektów po zakończeniu wdrożenia technologii cyfrowych w organizacji. Jest to kluczowy etap, ponieważ:

  1. Zarządza utrzymaniem systemów.
  2. Optymalizuje procesy.
  3. Zarządza wsparciem użytkowników.
  4. Oceny wyników.

Współpraca z zarządami przy analizie efektów działań to proces, w którym we współpracy z kierownictwem oceniane są wyniki i efekty wdrożenia.

W ramach prac realizowane są następujące działania:

  1. Zbieranie danych i informacji zwrotnej.
  2. Ocena postępów w realizacji celów.
  3. Dostosowanie działań do wyników.
  4. Raportowanie i rekomendacje.

Przeprowadzamy transformacje cyfrowe

Zakres działalności Spółki to szeroko rozumiana transformacja cyfrowa firm oraz instytucji, która dotyczy między innymi następujących obszarów działań i zasobów klienta:  

strategy
Strategia przedsiębiorstwa
strategy
Strategia cyfryzacji
strategy
Architektura Korporacyjna
strategy
Integracja systemów, Optymalizacja danych
strategy
Analiza i optymalizacja procesów
strategy
Analiza i optymalizacja produktywności
strategy
Informacja Zarządcza, predykcja w oparciu o AI 
strategy
Cyfryzacja procesów
strategy
Analityka danych, predykcja
strategy
Agile – wdrażanie najlepszych praktyk
strategy
Digital Marketing 
strategy
Inteligentna Fabryka
strategy
Infrastruktura IT / IoT
strategy
Bezpieczeństwo cyfrowe